홀로 성장하는 시대는 끝났다. - 이소영

 

MS 3대 CEO인 사티야 나델라 취임 이후 MS에서는 2가지 정신을 강조하게 된다.

Community Leadership과 성장 마인드셋.

 

이 책은 2가지 철학 중 Community Leadership에 관한 내용을 담고 있다. MS에서 강조하는 커뮤니티 리더쉽이나 훌륭한 예들을 참고 할 수 있다.

 

회사에서 어떻게 성장해야 하나? 고민이신 분들이 읽으면 좋을 듯 하다.

나도 많은 부분 도움을 얻은 책으로 생각한다.

 

메모

1. 지금은 73일 만에 새로운 것을 배워야 할 것이 두배가 됨
- 열심히 공부 하는 것은 의미가 없다. -> AI가 해결
- 사람과 사람은 파트너쉽이 필요. -> 비슷한 수준
- 빌게이츠 컴퓨터 - 오지랖 - 커뮤니티리더가 기술을 퍼뜨림
- 내가 스스로 성장하고 공동체와 나누기를 최선을 다하는 사람, 내말을 경청하는 영향력이 큰 사람을 관리, 커뮤니티 리더쉽
나혼자 성장하는 시대는 끝났다.
2. Generalist / 다양성
3. 뿌리깊은 엘리트 의식, 우리가 만들면, 시장이 따라온다.-> 자만, 제품에 자신이 있어 마케팅에 집중하였지만, 시장은 따라오지 않는다.
실패는 절대로 용인할 수 없다. -> 1등부터 순위를 매기고 긴장감을 줌
내부 경쟁, 똑똑한 엔지니어가 넘쳐나는 어설픈 기업이다
(나는 성과보다 성장에 집중 할 수 있는가?)
4. 어떻게 나델라 같은 사람을 알아봤을까? -> 항상 성장하려고 노력하는 인물이었음
5. 나델라 이후 -> 반이 자발적, 비자발적 퇴사, Lana가 매니저가 됨, 10살어림, 객관적으로 나나를 봄 -> 인성갑(아픔공감, 부채의식, 인류도움, 사고가 깊음, 자기의 언행이 영향을 미치는 것을 이해함), 커뮤니티 리더쉽 짱 (회사의 문제점, 부서의 문제점 정리 개선 및 솔루션, 공동 문서를 전세계로 보냄, 피드백을 받아 나은 제안을 함, 글로벌 리더로 승승장구, Work & Balance Good.
6. 현재 MZ는 핸드폰 보면서 리더를 따라가지 않음
라나는 각자가 잘할 수 있는 장점을 파악하는데 노력을 기울임.
그리고 큰그림을 그리고, 각자에게 권한을 위임
사람을 보는 뷰가 달라지게 됨
7. 1) Create Clarity : Synthesize the complex, Ensure shared understanding, Define a course of action

2) Generate Energy: Inspire optimism (긍정), creativity and growth
Create an environment wheare everyone does their best work
Build orgarnizations that are stronger tommorrow than today

3) Deliver Success (성공의 정의가 달라짐)
Drive innovation that people love
Be boundary-less in seeking solutions
Tenaciously pursue the right outcomes

직원 평가표 (자소서처럼 씀, 분기마다) - 이름도 바꿈 Connect
마인드셋
Fixed Mindset
Growth Mindset leads to a desire to learn and therefore a tendency to embrace challenges, persist in the face of setback, see failures as essential to maestery, learn from criticism and find lessons an inspiration in the success of others.
상사는 자기 관점을 설명하는 식으로 진행
(결국 성장을 한 사람을 평가를 잘 주는거구나..)

영향력
당신이 이룬 개인의 성과는? (연봉 조금 올라감)
당신이 다른 사람의 성공에 기여한바는? - 관심을 가지고 있어야 한다.
(연봉 올리고, 승진, 보너스) -> 파트너쉽이 중요하다.
당신의 다른 사람의 노력을 바탕으로 만든 성과는?
Impower every person and every organization on the planet to achieve more

동료 경쟁 -> 서로 성장을 자극하고 돕는 존재
상사 -> 실적 압박 -> 내성장을 지원하는 코치
임원 계급, 고위층, 의전 대상 -> 성장에 필요한 영감과 방향설정 리더

행복한 파트너쉽을 위한 4원칙
1) 서로의 비전을 공유
2) 상호 호혜의 원칙
3) 코칭하고 피드백을 나누어라
4) 촘촘하고 빈틈없게

커뮤니티 리더 - 내가 알고 있는 지식과 경험을 최대한 널리 알리고, 공동체의 성장을 도와 사람들이 자발적으로 내 의견이나 정보에 귀를 기울이게 만드는 능력

MS는 공감, 경청, 성장마인드셋, 커뮤니티리더쉽 1년 걸렸음 (일관성이 중요)

라나가 매니저로 부임했을때 - 성장마인드셋으로 극복