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매일독서

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퍼실리테이션이 무엇인가? 민주적 결정 방법론 3부 - 샘케이너등 Part 5 종결에 다다르기 CH 22 명확한 결정 규칙의 중요성 - 집단의사결정의 중요한 구조적 요소 찾기 결정 지점을 기준으로 아래 두개 영역으로 구분 논의의 영역 (이상세계)- 가능성 탐색, 모델 만들기, 상상속 시도, 가설을 세우고, 추론하고, 대안 평가하고, 계획 수립 실행의 영역 (현실세계)- 실현 될 수 있도록 책임, 계약에 서명하고, 사람을 고용하고, 조직을 개편하고, 사무실을 옮김 결정 지대에서 나타나는 일반적인 문제 많은 그룹이 결정 규칙을 먼저 정하지 않은 채 문제 해결 시도 결정이 이루어졌다는 것을 명확하고 명시적인 표시가 있어야함. 회의를 종료하기 위한 명확한 규칙이 필요 결정 규칙이 없을 때 나타나는 현상 우는 아이 젖준다. 다음 아젠다에 넣자고 하고 밀려남 몇몇 사람만 남아 문..
퍼실리테이션이 무엇인가? 민주적 결정 방법론 2부 - 샘케이너 등 Part 4 지속 가능한 동의를 만드는 퍼실리테이션 무엇이 동의를 지속가능하게 하는가? - 공유된 이해 ← 인내심과 노력 공유된 이해의 틀을 형성하기 위해 다투게 되기때문에 절차는 느리게 흘러간다. 그러나 실행의 쾌통이 된다. 인내심과 지속적인 노력을 통해 결과에 도달하는데 공동 책임을 지게 됨. 지속가능한 동의를 만들기 위하여 확산, 으르렁, 수렴 지대에서 각각의 기법을 사용해야 한다. CH 18 확산지대에서의 퍼실리테이션 - 온전한 참여를 장려하는 원칙, 기술, 도구 확산 지대에 대한 이해 다양성을 지닌 그룹이 복잡한 문제를 풀려고 할때 관점이 통일 되지 않음 → 차이를 가시화 할 필요 있음. → 목록 작성, 분류, 개념 정의 → 이를 종합하여 확산적 사고 확산 지대에서의 퍼실리테이션 목표 1) 다루..
실리콘 밸리의 팀장들 (Radical Candor) - 킴스콧 직장 생활 중 매니저로서 면담, 1on1 등 다양한 이름으로 피드백을 진행하게 된다. 이 책은 Recognition은 쉽지만, Feedback이 너무 어려운 사람들에게 정말 추천하고 싶은 책이다. 사람들과 친밀감을 형성하면서, Feedback 하는 것을 강조하고 있다. 인간 사이의 관계라는 것이 상대를 진심으로 걱정해 주고, 그것을 기반으로 고칠점을 이야기 한다면, 못 받아 들일 이유가 있을까? 인터넷에 많이 떠도는 아래 4분면의 그림의 의미를 보여 주는 책으로, 매니저나 팀장급이 반드시 읽어봐야 하는 책이라고 생각한다. 핵심은 Radical Candor (완벽한 솔직함) = Care Personally (개인적 관심) + Challenge Directly (직접적 대립) 해석하면, 개인적으로 그사람을 ..
OKR & Growth OKR로 빠르게 성장하기 OKR을 이해하는 데 큰 도움이 될 수 있는 책. 쉽게 읽히고, 공감도 잘 가는 내용들로 구성 되어 있다. 메모 1. 피터 드러커 - 사람들이 자발적으로 자신의 과업으로 조직 목표 달성에 기여하는 것을 경영이라고 한다. 2. 테일러 방식의 O는 큰 성과를 만들기 위한 도전의 대상이 아니라, 평가를 위한 기준이 되어 버린다. 3. IMBO는 우리가 어디를 향해 가고 있는지, 우리가 어떻게 잘 가고 있는지를 알수 있을때 동기가 발현 된다고 생각했다. 목표는 높게 제시하되 달성은 사람들이 스스로 책임지고 조직 목표에 기여할 방법을 결정할 수 있도록 해야 한다. -> 매슬로 최상위 욕구인 "자아 실현의 욕구" 를 반영한 것이다. 4. 앤디 그로브는 2가지를 강조했다. 측정 가능한 결과, 결과 수준 (도전적인 수..

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